Dance Studio Eier | April 2024

Av Paul Henderson.

1. A innrøm at du er bedriftseier. Når penger og barn brukes i samme setning, blir vi motstridende. Vi pleier å lage det samme ansiktet som vi lager når vi lukter rått brokkoli som råtnet i kjøleskapet vårt. Hvorfor gjør vi dette? McDonald's føler seg ikke i konflikt med å selge Happy Meals til travle mødre for å mate barna sine, er det? Private skoler føler seg ikke i konflikt med opprørende undervisning, og de føler seg heller ikke rare om å feire elevens familier med innsamling etter innsamling for å skaffe enda mer penger. Wal-mart føler seg ikke i konflikt med noe i det hele tatt. Her er hvorfor. Bedrifter eksisterer bare hvis de tjener fortjeneste. Ellers klarer de ikke å eksistere i det hele tatt. Det er så enkelt.

2. Løfte å drive virksomheten din som en bedrift. Når du først har tatt tak i nr. 1, er det ditt ansvar å faktisk oppholde seg i Business. Lad riktig mengde undervisning basert på kvaliteten på utdanningen du gir danserne dine. Hvis du gir et veldig høyt nivå av dansutdanning, bør du ta betalt for mer undervisning enn et studio i nærheten som tilbyr et lavere nivå. Å beregne undervisningen er ikke bare et spørsmål om å finne ut hva konkurrentene dine tar betalt. Det er like viktig å vurdere den samlede verdien av opplæringen du gir.

mia talericos foreldre

dansestudio nyttår 1 Innse at danserne dine og foreldrene deres først og fremst er DINE kunder. Uten deg ville det ikke være noen danser. Her er et eksempel på hvordan dette fungerer. Studioene mine presenterte nylig sju forestillinger. Vi gjorde tre nøtteknekkere i full lengde med tre forskjellige rollebesetninger og fire forestillinger for dansere i alderen 2-6. Vi solgte over 5000 billetter totalt. Vet du hvor mye penger billettselskapet tjente i gebyrer? Over $ 13 000, det er så mye. Og det er bare gebyrene ... ikke billettenes pålydende. Studioet mitt gjorde det mulig for billettselskapet å tjene inntekter på $ 13.000. Uten oss hadde de ikke tjent noe i det hele tatt. Vet du hvor mye penger kostymeselskapene tjente? Figur 500 dansere som kjøper kostymer med en detaljhandelskostnad på i gjennomsnitt $ 75. La oss bare sette bruttofortjenesten til kostymeselskapene på rundt $ 15.000. Teatret tjente også over $ 10.000. Bakgrunnsselskapet ... omtrent 1500 dollar. UPS fikk til og med $ 400 - $ 500. Selv banken tjente over $ 4000 på kredittkortgebyrer! Uten dansestudioer ville det ikke være noen danseklærindustri. Det ville ikke være noen kostymeindustri. Studioet ditt er inngangsporten for så mange selskaper å tjene penger, det er forbløffende. Å være portvakt betyr at du er utrolig viktig for dansebransjen. Begynn å bruke den kraften i dag .

Forsøk å tjene penger på absolutt alt studentene dine trenger. Nå har du sannsynligvis bare krøllet nesen din i avsky, ikke sant? Disse danserne kommer til å kjøpe disse tingene uansett ... fra noen. Hvis det ikke er deg, kan du gå tilbake og lese varenummer 1 ovenfor. Dansere vil ALLE kjøpe leotards, tights, sko, kostymer og vesker. Noen vil også kjøpe kostymer, smykker, scenesminke, hårtilbehør som bun-sett og utallige andre gjenstander for forestillinger. De vil også kjøpe billetter til forestillinger, og noen betaler stevne- og konkurranseavgifter ... som er utrolig høye. Konvensjoner og konkurranser blir bokstavelig talt rik på din dansere. Er du i orden med at selskapene blir rike mens du teller bort dag etter dag, måned etter måned, år etter år som knapt tar slutt? Husk at du er portvakten. Uten deg eksisterer ikke stevnene og konkurransene. Begynn å bruke kraften din i dag.

revelations dansesenter

3. Legg til en forestilling - det er så mange grunner til å gjøre dette, det er ikke engang morsomt. Danserne dine blir bedre, raskere. Inntektene dine vil øke på grunn av billettsalg. Kundene dine blir lykkeligere. Instruktørene dine blir lykkeligere. Ja, du vil jobbe hardere og stresse deg, men det vil være verdt det. Her er en lenke til en artikkel som diskuterer en av våre første Nøtteknekkerforestillinger .

4. Gjør kleskoden din obligatorisk - Av grunner som er diskutert i nr. 2, bør du vurdere å gjøre kleskoden obligatorisk. Her er hvorfor. Du er eier av et dansestudio og sannsynligvis en danselærer. Din jobb er å undervise i dans, men i virkeligheten gjør du noe helt annet ... i det minste i begynnelsen av hver sesong. Før du faktisk kan lære bort den danseren, må du registrere henne eller ham. Dette betyr at du i virkeligheten, i det minste i begynnelsen, selger minner til mødre og fedre. Når du selger minner, er et bilde verdt mer enn tusen ord. Når en mor til en tre eller fire år ser for seg datteren sin blir med i en ny dansekurs, har hun den søte visjonen ovenfor i tankene. Hun ser ikke for seg barn i gateklær som løper rundt en svimlende danselærer som dukket opp sent til klassen med en latte og iført svettebukser og tennissko.

Hip-hop-klassen er selvfølgelig annerledes. Argumentet ditt mot kleskode kan være at kundene ikke liker å betale for varene og ikke vil registrere seg. Jeg vil minne deg på at de ikke kommer naken til klassen. De kommer til å ha på seg noe til klassen og du, som portvakt, skal a) fortelle dem hva de skal ha på seg og b) tjene penger på transaksjonen som uansett vil skje med eller uten deg. Denne fortjenesten vil hjelpe virksomheten din til å blomstre med fremragende, godt betalte danselærere, fersk maling på veggene, rene bad osv. Kunder elsker disse tingene. De vil ikke at du skal være fattig. Noen av dem gjør det, men det er en annen artikkel.

5. Slutt å klage. Vi ser ut til å være våre egne verste fiender. Som portvakt har du et stort ansvar overfor dansebransjen. Oppfør deg som det. Vær over striden. Gå ut av sladderennen på sosiale medier og bli den kraftige administrerende direktøren for danseriket ditt. Den er et imperium. Tross alt, uten deg, ville det ikke være noen danser.

Om Paul Henderson

Paul Henderson er ekspert på administrative teknologier for dansebransjen og har eksistert i nesten 30 år. Han og kona, Tiffany, eier og driver for tiden Twinkle Star Dance ™ - et online koreografi og læreplansystem for fritidsdansere i alderen 2-11 åtte vellykkede dansestudiosteder i Nord-California ( www.tiffanydance.com ) og en i Sør-California. Tiffanys Dance Academys årlige innmelding på over 4500 studenter fikk Paul til å finne på måter å automatisere de fleste av de daglige forretningstransaksjonene som tar så mye av en studioeiers / instruktørstid. Pauls mål har alltid vært å glatte ut forretningssiden til dansestudioene slik at kona hans kan bruke mer tid i studioet på å gjøre det hun elsker ... å undervise. Automatisering av online registrering og månedlige automatiske skolepenger ble oppnådd for et tiår siden, men kanskje den mest revolusjonerende oppfinnelsen er hans nettbaserte applikasjon - CostumeManager.com og dets avkom, Storefront for fullservice kleskode og kostymesalg og distribusjon.

Om CostumeManager.com

dansere i kaldt vann

I løpet av de siste sju årene har Paul Henderson arbeidet utrettelig med de fleste av de største produsentene av kostyme- og danseklær for å konsolidere katalogene sine til ett søkbart nettsted. Å utvikle relasjoner med disse selskapene har vært avgjørende for suksessen til CostumeManager.com, og hans innsats har gitt resultater for studioer over hele USA og Canada. Ved å lage et søkbart nettsted, er det mulig for en studioeier å bla i alle kataloger samtidig, tildele varer som de liker til en danseklasse, etablere fortjenestemargin, opprette en nettbutikk eller skrive ut et fargeark for dansere som forklarer hvordan de kan bestille deres nødvendige og / eller valgfrie varer online eller via gratis telefon. Dansere kjøper varene sine trygt på nettet og CostumeManager.com bestiller, mottar, sorterer og sender de individuelt pakkede varene til studioeieren. Studioeieren eller instruktøren innløser 'kommisjonssjekken', overleverer posene med varer til danseren og går tilbake til undervisningen. CostumeManager.com eliminerer 90% av arbeidet og all bekymringen forbundet med å distribuere kostymer og danseklær til dansere, samtidig som du opprettholder hele fortjenestemarginen ... om ikke mer. Med Butikkfront , studioer får tilstedeværelse i en butikk uten bryet med å kjøpe varelager og administrere ansatte.

For å få kontakt med Paul Henderson og CostumeManager besøk www.CostumeManager.com , www.TwinkleStarDance.com , eller www.TiffanyDance.com .